O principal significado de Gestão Estratégica é MUDANÇA. A cada dia que passa, o mercado se torna mais competitivo e os tradicionais conceitos de qualidade, fidelização e modernização “desmancham no ar”. Esse conceito de GE busca, na moderna administração, criar espaços para um novo entendimento do que seja organizar um negócio e ter sucesso com o mesmo.

Para tanto, novos instrumentos entram em cena. O primeiro deles é a administração por objetivos. Diante de uma visão sistêmica, ou holística como alguns gostam de chamar, uma organização deve ser entendida como um complexo dinâmico e dependente dos ambientes internos e externos. O olhar para dentro busca encontrar os seus pontos fracos e fortes, transformando problemas em oportunidades.

Como segundo, não menos importante, é o instrumento conhecido como benchmark. Aprender com as boas práticas de mercado é a sua tradução mais simples. Para concorrer é preciso conhecer, isto é, ter informações sobre os concorrentes, sobre as boas práticas, e compreender que não somos perfeitos e que precisamos observar para mudar.

O último instrumento da nova administração é o Planejamento Estratégico. É a conjugação dos dois primeiros instrumentos, na perspectiva de organizar ações que visem mudar o atual negócio frente às novas iniciativas concorrenciais de mercado. Ações, prazos, orçamento, responsáveis, avaliações e correções de rumo organizam o conjunto final das intenções de mudança.

Entretanto, sem mudar as “cabeças” nada disso tem validade. As pessoas precisam estar preparadas para as mudanças. O que era verdade, agora não é mais. O que era seguro, não existe mais. Estabilidade e segurança estão banidas do novo dicionário de negócios no Brasil.

Então, não basta preparar-se para as mudanças - é preciso ser o líder delas. E tudo isso está inserido no que chamamos de Gestão Estratégica, ou seja, GESTÃO PARA AS MUDANÇAS. Assessorar a Gestão das Mudanças em instituições e empresas é o nosso trabalho.